為深入推進“作風革命 效能革命”，認真落實云投集團高質量發展研討暨2022年上半年工作部署會精神，踐行“一線工作法”，積極應對疫情常態化等困難和壓力，抓實“兩點、兩創造”。5月19日下午，云投醫療集團黨委委員、副總經理陳偉到云醫正脈指導工作。

（會議現場）

陳偉立足云醫正脈面臨的困難問題及發展情況，從經營場地、機制改革等方面與全體員工進行了溝通交流。他指出改革是破題破局的關鍵，是發展的唯一出路，希望全體干部員工要深刻認識當前面臨的困難和問題，珍惜來之不易的成果，進一步統一思想、認清形勢、堅定信心、勇于擔當和作為，變壓力為動力、化危機為機遇，在今年的經營目標任務中創造價值，為云醫正脈的持續經營貢獻力量。

同時，對云醫正脈領導班子提出了三點要求：

一是要正確看待企業困難現狀及客觀因素，特別是不能糾結于歷史原因，找借口，要勇于承擔現時的責任，不能講客觀、找理由、等靠要，也不能前怕狼后怕虎，畏手畏腳，要緊握云醫正脈的接力棒，必須要有破釜沉舟、背水一戰的決心和勇氣，帶領大家全力決戰年度經營發展目標任務，攻堅克難，扭虧解困。

二是要洞悉本質，把握關鍵，在今后的工作中堅持問題導向，對云醫正脈當前存在的問題要有透徹的認識和精準把握，特別要透過現象看本質，把準癥結，既不能停留在表面“頭疼醫頭腳疼醫腳”，更不能簡單模仿“病急亂投醫”，領導班子要切實推進思想觀念、領導方式、組織方法、工作作風、提高工作效能，推動經營高質量發展。

三是要加強隊伍建設，增強各部門聯動，聽取廣大職工意見和建議，深入探索交流。在職工隊伍中樹威立信，樹立正確的業績導向，完善體制機制，獎懲分明，激發團隊活力，使職工上下同心擰成一條繩，共同營造扭虧解困的氛圍。

云醫正脈領導班子及全體員工參加了會議。